Um portfólio excessivo pode multiplicar custos antes de ampliar a receita.
Cada nova oferta exige processos, comunicação e capacidade de entrega.
Quando o portfólio cresce demais, a operação perde simplicidade.
Equipes dividem atenção entre demandas muito diferentes.
Estoques, treinamentos e controles também se tornam mais complexos.
Nem toda variedade adiciona receita ou valor suficiente.
A empresa precisa avaliar a contribuição real de cada oferta.
Um portfólio eficiente produz resultado sem multiplicar complexidade desnecessária.