Uma vantagem só produz resultado quando é usada com estratégia
Ter recursos favoráveis não garante um resultado positivo.
Capital, equipe e reputação podem ser mal aproveitados.
Uma vantagem perde força quando orienta decisões precipitadas.
O contexto precisa ser analisado antes de cada movimento.
Estratégia define quando, onde e como utilizar os recursos.
Decisões ruins conseguem destruir até posições privilegiadas.
A vantagem real está no uso inteligente daquilo que a empresa possui.