A demora no início reduz o tempo disponível e aumenta a pressão no final.
Muitas empresas adiam decisões tentando alcançar uma segurança impossível.
Enquanto analisam repetidamente, prazos continuam avançando sem execução.
Quando a escolha finalmente acontece, o tempo restante já é insuficiente.
A equipe precisa correr, improvisar e trabalhar sob pressão desnecessária.
Essa urgência aumenta erros, custos e conflitos entre os responsáveis.
Decidir no momento adequado preserva espaço para testar e corrigir.
A velocidade no final quase sempre cobra o preço da lentidão no começo.