Quando tudo depende do dono, a operação perde velocidade e autonomia.
No início, o empresário costuma participar de todas as decisões.
Com o crescimento, esse comportamento se transforma em um gargalo.
A equipe precisa esperar autorização até para resolver questões simples.
O dono fica sobrecarregado e a operação perde velocidade.
Delegar exige critérios, responsabilidades e limites claramente definidos.
A autonomia deve crescer junto com a capacidade das pessoas.
Uma empresa dependente do dono nunca conquista verdadeira escala.