Resolva os problemas do dia sem abandonar as ações necessárias para melhorar o atendimento e as vendas.
Se toda interrupção muda o seu dia, o trabalho importante fica sempre para depois.
Organizar as prioridades da loja começa por separar urgências reais de pedidos que podem esperar.
Atenda primeiro o que impede uma venda em andamento ou compromete uma entrega.
Reserve também um horário para corrigir problemas que se repetem.
Distribua as demandas para que todas não dependam da mesma pessoa.
Quando surgir uma nova urgência, decida o que será adiado e avise os envolvidos.
A rotina precisa de espaço para resolver o presente e preparar os próximos dias.
Veja como definir prioridades sem deixar a correria decidir tudo.
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