Crescer também exige abandonar processos, produtos e decisões vencidas.
Nem tudo o que ajudou a empresa no passado merece permanecer no futuro.
Processos vencidos consomem energia, pessoas e recursos que poderiam gerar crescimento.
Produtos sem resultado sobrevivem quando o apego substitui a análise objetiva.
Decisões antigas se tornam âncoras quando ninguém assume a responsabilidade de revê-las.
Encerrar não significa fracassar, mas impedir que o passado controle a estratégia.
Uma empresa avança quando escolhe conscientemente o que não carregará adiante.
Crescer também é ter coragem para terminar.