O desempenho coletivo depende da qualidade das conexões
Talento isolado entrega apenas resultados parciais
Áreas competentes também podem operar desconectadas
Interfaces frágeis interrompem o fluxo de valor
Integração exige critérios responsabilidades e comunicação
A conexão correta potencializa cada competência
O desempenho coletivo nasce entre as partes
Empresas avançam quando suas forças conseguem trabalhar juntas