Vender mais não representa crescimento quando cada venda produz pouco ou nenhum lucro.
O faturamento mostra quanto dinheiro entrou, mas não quanto permaneceu.
Uma operação pode vender muito e ainda perder capacidade financeira.
Descontos excessivos, custos ocultos e ineficiência consomem a receita.
Quanto maior o volume, maior pode se tornar o prejuízo disfarçado.
A gestão precisa acompanhar margem por produto, cliente e canal.
Crescimento saudável combina vendas, rentabilidade e geração de caixa.
O tamanho da receita impressiona; a qualidade da margem mantém a empresa viva.