A proximidade entre áreas não substitui objetivos, critérios e prioridades compartilhados.
Equipes podem trabalhar próximas e ainda seguir direções diferentes.
Cada área cria urgências conforme seus próprios interesses e indicadores.
Sem uma referência comum, decisões corretas acabam entrando em conflito.
O esforço aumenta, mas a empresa perde velocidade e consistência.
Alinhamento exige objetivos claros, responsabilidades e comunicação contínua.
Todos precisam compreender como sua atuação afeta o resultado coletivo.
Uma empresa avança quando suas áreas trabalham para a mesma direção.