Corrigir o primeiro desvio custa menos do que reparar uma sequência de falhas.
Pequenos desvios raramente permanecem pequenos por muito tempo.
Um atraso pode comprometer a entrega, o caixa e a confiança do cliente.
Quando a gestão demora a agir, o problema atravessa outros setores.
O custo cresce porque cada consequência exige uma nova correção.
Indicadores e rotinas de acompanhamento revelam sinais antecipadamente.
A liderança precisa intervir enquanto a solução ainda é simples.
Gestão forte interrompe o problema antes que ele controle a empresa.