O comercial não pode prometer um volume que a estrutura da empresa ainda não consegue entregar.
Vender muito não significa que a empresa esteja crescendo bem.
Cada venda cria uma responsabilidade para toda a operação.
Sem estrutura, novos pedidos provocam atrasos e retrabalho.
O comercial precisa conhecer os limites de produção e entrega.
A operação também deve se preparar para as metas de vendas.
Esse alinhamento protege o caixa, a qualidade e o cliente.
Alinhar vendas e operação transforma faturamento em crescimento saudável.
Quero equilibrar vendas e operação