Funções alinhadas ao mesmo processo aumentam a capacidade de execução.
Uma operação pequena pode sobreviver com acordos informais.
O crescimento aumenta o número de pessoas, tarefas e dependências.
Sem processos comuns, cada área desenvolve sua própria direção.
Essa fragmentação provoca atrasos, retrabalho e perda de qualidade.
Escalar exige responsabilidades claras e etapas bem conectadas.
A sincronia permite que diferentes funções avancem no mesmo ritmo.
Quando a operação trabalha como sistema, o crescimento deixa de gerar desordem.