O que perdeu função não pode continuar decidindo o próximo passo da empresa.
Toda empresa acumula práticas que funcionaram em outros momentos.
O problema começa quando o hábito permanece depois de perder utilidade.
Processos antigos podem limitar decisões e atrasar novas respostas.
Crescer exige avaliar o que ainda contribui para a operação.
Aquilo que apenas ocupa recursos precisa ser corrigido ou eliminado.
Romper com o passado não significa ignorar a experiência adquirida.
Significa impedir que antigas soluções determinem os próximos limites.