Os números precisam mostrar o problema antes que o prejuízo aconteça, permitindo decisões rápidas e correções enquanto ainda existe controle.
Administrar somente pelo saldo bancário é muito arriscado.
Quando a falta de dinheiro aparece, o problema já aconteceu.
Indicadores mostram mudanças importantes antes do prejuízo aumentar.
Vendas, margem, custos e atrasos precisam ser acompanhados.
Cada setor deve ter poucos números realmente úteis.
Os resultados precisam ser analisados com frequência e comparados.
Um bom indicador avisa o problema antes que a empresa transborde.
Quero definir os indicadores certos para acompanhar minha empresa