Equipe ocupada não compensa uma operação cheia de perdas
Mais esforço não corrige uma estrutura que continua desperdiçando recursos
Equipes sobrecarregadas podem apenas acelerar processos defeituosos
Vazamentos aparecem em retrabalho espera falhas e decisões atrasadas
A gestão precisa localizar perdas antes de cobrar mais velocidade
Produtividade nasce da eliminação das causas que consomem capacidade
Uma operação eficiente produz mais sem desgastar continuamente as pessoas
Antes de exigir mais trabalho elimine aquilo que rouba resultado