Direção começa quando a empresa escolhe o que não seguirá.
Ter muitas possibilidades não significa possuir uma estratégia.
Cada nova opção compete pelos mesmos recursos e atenção.
Sem prioridade, a empresa fragmenta esforços importantes.
Projetos avançam pouco porque nenhum recebe energia suficiente.
Estratégia exige escolhas que eliminem caminhos secundários.
Dizer não protege aquilo que precisa ser construído.
Foco é a capacidade de sustentar uma renúncia.