Resultados isolados não garantem que a operação funcione como um sistema completo.
Cada área pode cumprir sua função e ainda prejudicar o resultado geral.
Isso acontece quando decisões locais ignoram impactos sobre outras equipes.
Metas desconectadas criam disputas, retrabalho e perda de eficiência.
A empresa precisa enxergar processos como partes de um mesmo sistema.
Alinhamento exige objetivos compartilhados e responsabilidades bem definidas.
Também requer comunicação antes que decisões isoladas provoquem novos bloqueios.
O todo funciona quando as áreas deixam de agir como empresas separadas.