Cobrar resultados exige conceder autoridade real para decidir e agir.
Algumas empresas atribuem cargos sem transferir poder de decisão.
O profissional recebe metas, mas continua dependendo de autorização constante.
Essa contradição reduz velocidade e enfraquece a responsabilidade individual.
Quem responde pelo resultado precisa controlar parte relevante da execução.
Autonomia deve ter limites, critérios e indicadores claramente definidos.
A liderança acompanha o desempenho sem recuperar todas as decisões.
Responsabilidade real exige espaço verdadeiro para decidir e agir.