Quando todas as frentes são urgentes, nenhuma recebe força suficiente
Toda empresa possui mais demandas do que capacidade disponível.
Tratar todas como urgentes provoca dispersão e sobrecarga.
Muitos projetos simultâneos reduzem qualidade e velocidade.
Priorizar exige comparar impacto, necessidade e possibilidade.
Algumas tarefas precisam esperar para que outras avancem.
Concentrar recursos aumenta a força aplicada ao objetivo principal.
Prioridade verdadeira aparece naquilo que a empresa decide adiar.