Melhorar áreas eficientes não resolve o problema quando a principal restrição continua ativa.
Todo processo possui um ponto que limita sua capacidade.
Esse gargalo determina o volume real de toda a operação.
Aumentar recursos em outras etapas pode gerar apenas acúmulo.
O primeiro passo é localizar onde o fluxo perde velocidade.
Depois, é necessário eliminar causas e reorganizar responsabilidades.
A melhoria precisa começar no ponto de maior restrição.
Quando o gargalo avança, toda a capacidade da empresa cresce.