Contratar boas pessoas não basta quando funções e responsabilidades estão mal definidas.
Um profissional competente pode apresentar resultados fracos na função errada.
Isso acontece quando suas habilidades não correspondem às exigências do cargo.
A empresa perde produtividade enquanto o colaborador acumula frustração.
Antes de cobrar desempenho, a liderança precisa revisar o encaixe profissional.
Competências, responsabilidades e metas devem estar claramente conectadas.
Realocar uma pessoa pode gerar mais resultado do que substituí-la.
A pessoa certa também precisa ocupar o lugar certo.