Os maiores riscos crescem onde a liderança acredita que já consegue enxergar tudo.
A experiência amplia a visão, mas também pode criar excesso de confiança.
Algumas certezas impedem perguntas que continuam sendo necessárias.
Problemas conhecidos recebem atenção enquanto novos riscos se formam.
Equipes podem perceber sinais que a liderança deixou de observar.
Dados externos também revelam mudanças ignoradas pela rotina interna.
Reconhecer limitações permite investigar antes que a perda aconteça.
O ponto cego mais perigoso é aquele que a empresa acredita não possuir.