Centralizar decisões preserva o controle e limita o crescimento.
No início, os donos participam de quase todas as decisões.
Essa proximidade ajuda a proteger a identidade do negócio.
O risco surge quando nenhuma responsabilidade é realmente transferida.
A equipe espera autorização até para resolver situações previsíveis.
Os proprietários ficam sobrecarregados e a operação perde velocidade.
Crescer exige processos claros, limites e autonomia responsável.
O negócio amadurece quando consegue funcionar além dos fundadores.