Velocidade somente gera progresso quando toda a operação segue a mesma direção.
Aumentar as vendas antes de organizar a operação parece crescimento.
Porém, uma demanda maior também amplia falhas, atrasos e desperdícios.
Equipes desalinhadas executam tarefas com prioridades e critérios diferentes.
O cliente percebe rapidamente quando a entrega perde consistência.
Antes de acelerar, a empresa precisa ajustar processos e responsabilidades.
Todos devem conhecer os objetivos, os padrões e a direção escolhida.
Potência sem alinhamento aumenta a velocidade, mas também aumenta o risco.