Movimento somente gera vantagem quando aproxima a empresa da posição certa.
Movimentar a empresa sem direção pode produzir apenas desgaste.
Novos projetos e ações constantes não garantem vantagem competitiva.
Estratégia começa pela definição clara de onde se deseja chegar.
Depois, exige escolhas sobre mercados, clientes e recursos prioritários.
Algumas oportunidades precisam ser recusadas para preservar o foco.
Cada movimento deve fortalecer a posição desejada pela empresa.
Estratégia não premia quem joga mais, mas quem ocupa a posição certa.