Se todas as decisões dependem de uma pessoa, o crescimento encontra um limite.
Centralizar decisões pode transmitir ao líder uma sensação temporária de controle.
Porém, cada aprovação acumulada reduz a velocidade de toda a operação.
A equipe deixa de desenvolver autonomia porque aprende apenas a esperar respostas.
Enquanto isso, o líder ocupa o dia resolvendo assuntos que poderiam ser delegados.
Crescer exige critérios claros, níveis de autoridade e responsabilidades bem distribuídas.
Acompanhamento continua necessário, mas não deve significar interferência em cada tarefa.
Liderar é construir capacidade ao redor, não concentrar dependência em si mesmo.