Quando cada setor defende apenas o próprio interesse, a estrutura perde força e eficiência.
Nenhuma área produz resultado empresarial de forma isolada.
Vendas depende da operação, que depende do financeiro e da gestão.
Quando cada setor adota prioridades próprias, surgem disputas internas.
Informações se perdem e decisões importantes começam a se contradizer.
O desalinhamento aumenta atrasos, retrabalho e desperdício de recursos.
A liderança precisa conectar as áreas por objetivos compartilhados.
Uma empresa forte trabalha como sistema, não como departamentos isolados.